Změnu řídíte vy.
My vás při ní vedeme.
Chcete změnu řídit vlastními lidmi? Zjistíme skutečný stav, najdeme příčiny problémů a navrhneme konkrétní kroky. Váš management změnu realizuje a my ho při ní vedeme.
Partner majitele pro zásadní změny ve firmě
Najdeme, co Vaši firmu
brzdí nebo ohrožuje.
A odstraníme to.
Zjistíme skutečné příčiny, navrhneme řešení a konkrétní kroky. A pokud budete chtít, tak změnu uřídíme.
Jeden specialista nebo celý tým. Podle toho, co vaše firma potřebuje.
ADVISORY & INTERIM MANAGEMENTOd příčiny k výsledkům ↓
Poznáváte svou firmu?
- Firma roste, ale nemáme peníze.
- Nevím, proč proděláváme.
- O všem rozhoduji já.
- Projekty se zdržují nebo končí neúspěchem.
- Nevím, na čem skutečně vyděláváme.
- Firma roste, ale přestávám ji zvládat.
- Lidé nechápou, kam firmu směřuji.
- Banka, zaměstnanci a dodavatelé chtějí své peníze.
- Nemám nikoho, o koho se mohu opřít.
- Vím, co chci, ale nemám nikoho, kdo to dotáhne.
- Nemám pořádné informace o stavu firmy.
- Pořád řešíme stejné problémy.
A někdy jednoduše:
Nevím, jak dál.
Problém může být jinde, než si myslíte.
My najdeme skutečné příčiny a odstraníme je.
Nezůstaneme
u doporučení.
Zjistíme skutečný stav → Najdeme příčiny → Navrhneme řešení → Provedeme změny → Odstraníme problém
Podle toho, co potřebujete, zvolíme způsob spolupráce.
Změnu řídíte vy.
Odpovědnost za změnu
převezmeme my.
Chybí vám lidé, zkušenosti nebo kapacita změnu provést? Převezmeme odpovědnost za její realizaci prostřednictvím jednoho nebo více našich specialistů.
Můžeme vám říct, co je potřeba změnit. Nebo můžeme změnu řídit.
Výsledky musí být vidět.
Ne v prezentaci.
Ve firmě a v číslech.
80mil. Kč
roční úspora nákladů při stabilizaci společnosti
+37,5%
zvýšení týdenního výkonu
20 % → 9%
snížení zmetkovitosti
50+mil. Kč
roční úspory dosažené změnou dodavatelských podmínek
1mil. Kč
odhalená a odstraněná měsíční ztráta na základě analýzy ziskovosti
2měsíce
do dosažení kladné EBITDA výroby
Výsledky pocházejí z konkrétních transformačních a krizových projektů. Projekty jsou z důvodu důvěrnosti anonymizovány.
Jak změna
probíhá.
Do 2–3 týdnů
známe skutečný stav.
Do jednoho měsíce
uvidíte první výsledky.
- 01
Řeknete nám, co potřebujete vyřešit
Nejdříve potřebujeme pochopit problém a vaše očekávání.
- 02
Zjistíme skutečný stav
Analyzujeme data, procesy a způsob řízení. Vedeme rozhovory s majitelem, managementem i lidmi přímo ve firmě, abychom získali vlastní obraz o jejím skutečném fungování.
- 03
Najdeme skutečné příčiny
Určíme kritická místa, která firmu brzdí nebo ohrožují.
- 04
Dohodneme řešení
S majitelem a odpovědnými lidmi stanovíme konkrétní změny, priority a odpovědnosti.
- 05
Provedeme změny
Buď je realizuje váš management s naší podporou, nebo za jejich provedení převezmeme odpovědnost my.
Za změnou musí být někdo,
kdo za ni převezme odpovědnost.
Pavel Babiš
Firmu vnímám jako jeden celek. Strategie, obchod, provoz, lidé, procesy i řízení spolu musí fungovat. Když nefungují, hledám, kde je skutečný problém a co je potřeba změnit.
Mám zkušenosti s řízením firem, transformačními, restrukturalizačními a krizovými projekty napříč různými obory. Řídil jsem firmy v rychlém růstu i společnosti v kritické situaci – od nastavení strategie a řízení přes zvýšení výkonnosti a snižování nákladů až po stabilizaci firem v insolvenci a jejich prodej.
Vycházím z dat, ale firmu nepoznáte jen z reportů. Ptám se a naslouchám majiteli, managementu i lidem přímo v provozu. Vytvářím si tak vlastní obraz o tom, jak firma skutečně funguje. Nehledám výmluvy ani řešení, která vypadají dobře v prezentaci. Dělám kroky, které odstraní problém a fungují v praxi.
Cílem není vytvořit další analýzu, prezentaci ani důvod pro další fakturaci. Cílem je odstranit problém a nastavit firmu tak, aby po našem odchodu fungovala bez nás.
Úspěchem pro mě je,
když už firma poradce nepotřebuje.
Tým sestavíme podle potřeb vaší firmy.
Digiro Advisory tvoří Pavel Babiš a síť specialistů a zkušených interim manažerů. Podle konkrétního problému zapojíme jednoho odborníka nebo sestavíme tým pro realizaci změny.
Specialisty vybíráme a tým sestavujeme podle problémů Vaší firmy – ne podle toho, koho máme právě k dispozici.
Co o spolupráci říkají lidé,
kteří ji zažili.
„Pavlovi se jako krizovému manažerovi podařilo stabilizovat ztrátové hospodaření společnosti, dosáhnout růstu její výkonnosti a implementovat reorganizační opatření.“
„Pavel je samostatný, efektivní a dokáže sám pokrýt značnou část projektu. Stejně dobře ho dokáže samostatně vést a řídit projektový tým.“
„Pavel není typ manažera, který tráví čas zavřený v kanceláři, ale řeší problémy přímo s lidmi na místě ve výrobě.“
„Během své kariéry jsem narazila na různé typy manažerů a talentů, ale jenom pár jich svou komplexností vynikalo jako Pavel. Oceňuji jeho schopnost tvorby strategie, předvídat další vývoj, nacházet synergie a také respekt ke všem lidem.“
„Všechny služby byly poskytnuty rychle a efektivně, neskrývali se za žádné prázdné fráze, ale jasně a stručně popsali problém, navrhli a implementovali řešení. Mimo zadání poukázali také na další oblasti, jejichž rozvoj pomůže růstu společnosti.“
Máte problém, který potřebujete
vyřešit?
Nemusíte předem vědět, kde je jeho příčina ani jakou službu potřebujete.
Zavolejte nám. Řeknete nám, co ve firmě řešíte, a společně zjistíme, jaký další krok dává smysl.
Pavel BabišDigiro Advisory