Zjistíme, kde se peníze zadržují — v zásobách, rozpracované výrobě, pohledávkách nebo ztrátových zakázkách. Nastavíme plán peněžních toků a konkrétní opatření.
U výrobní společnosti jsme stabilizovali hotovost, zajistili provozní financování a odstranili ztrátové projekty. To pomohlo zachovat provoz a odvrátit insolvenční řízení.
Další situace ↑Rozebereme výnosy a skutečné náklady jednotlivých zakázek a činností. Najdeme příčiny ztrát a navrhneme změny cen, nákupu nebo provozu.
V jednom výrobním projektu jsme tak odhalili a odstranili ztrátové projekty, které firmu připravovaly přibližně o 1 mil. Kč měsíčně.
Další situace ↑S Vámi a managementem vyjasníme, kdo za co odpovídá, o čem rozhoduje a kdy potřebuje Vaše schválení. Zavedeme pravidelné vyhodnocování výsledků.
V rozvojovém projektu jsme tak vymezili role majitele a CEO, odpovědnosti managementu a pravidla porad. Firma získala jasnější způsob rozhodování a předávání úkolů.
Další situace ↑Prověříme cíle, odpovědnosti, kapacity a překážky realizace. Nastavíme priority, kontrolní body a podle potřeby převezmeme vedení projektu.
Při stabilizaci výrobní společnosti pomohlo datové řízení a optimalizace výroby odstranit nahromaděné zpoždění zakázek a zvýšit týdenní výkon o 37,5 %.
Další situace ↑Propojíme obchodní, nákladová a provozní data, abyste viděli skutečnou ziskovost jednotlivých zakázek, projektů a výrobků. Výsledky převedeme do rozhodnutí o cenách, podmínkách a využití kapacit.
Ve výrobních společnostech jsme kombinací controllingu, cenových jednání a provozních změn odstranili ztrátové projekty a dosáhli ročních úspor 10 mil. Kč.
Další situace ↑Pomůžeme přizpůsobit management, procesy a plánování velikosti a potřebám firmy. Doplníme chybějící zkušenosti nebo dočasně převezmeme konkrétní roli.
V rozvojovém projektu jsme pomohli nastavit strategické priority, role majitele a CEO, finanční plánování a reporting. Vedení tak získalo společný rámec pro rozhodování a další rozvoj.
Další situace ↑Pomůžeme převést Vaši představu do srozumitelného směru, priorit a konkrétních úkolů pro management i jednotlivé týmy.
V poradenském projektu jsme s majitelem a vedením formulovali dlouhodobou vizi a strategické priority a navázali na ně odpovědnosti a porady managementu. Vzniklo společné zadání pro realizaci změn.
Další situace ↑Rychle sestavíme přehled dostupné hotovosti a závazků, stanovíme platební priority a připravíme podklady pro jednání s bankami a věřiteli. Můžeme také převzít kompletní agendu jednání s věřiteli.
Máme zkušenosti s udržením dodavatelů navzdory závazkům po splatnosti. Při restrukturalizačních projektech jsme tímto způsobem zajišťovali kontinuitu provozu a dodávek. U jedné společnosti se po reorganizaci podařilo zajistit provozní úvěrovou linku 50 mil. Kč.
Další situace ↑Získáte zkušeného partnera pro rozhodování i realizaci. Podle situace zapojíme poradce, interim manažera nebo tým specialistů.
V krizových projektech jsme přebírali odpovědnost za chod společnosti, peněžní toky a jednání s klíčovými partnery. U jedné společnosti se podařilo udržet provoz po dobu 16 měsíců insolvenčního řízení.
Další situace ↑Převedeme Váš záměr do konkrétního plánu, určíme odpovědnosti a zapojíme se do realizace. Můžeme také vést Váš management, naučit ho, jak dotahovat věci do konce, a prostřednictvím mentoringu mu předávat naše znalosti a zkušenosti.
U transformačního projektu jsme v poradenské roli pomáhali s prodejem společnosti a změnami ve strategii, obchodu i provozu.
Další situace ↑Určíme, které informace skutečně potřebujete pro rozhodování, prověříme jejich spolehlivost a nastavíme přehledný reporting.
V rozvojovém projektu jsme pomohli zavést finanční plánování, výrobní reporting a porady vedení. Management tak získal pravidelné podklady pro sledování výsledků a rozhodování na základě dat.
Další situace ↑Najdeme příčiny opakovaných problémů a změníme procesy, odpovědnosti nebo způsob kontroly tak, aby se situace nemusela znovu řešit stejným způsobem.
Ve výrobním projektu pomohlo datové řízení a optimalizace provozu snížit zmetkovitost z až 20 % na 9 %. V jiném projektu jsme standardizovali nákupní procesy a vyjednali nové dodavatelské podmínky.
Další situace ↑Nejrychlejší první krok je zavolat Pavlu Babišovi. Nemusíte mít připravené zadání ani vědět, jakou službu potřebujete.
Vlastními slovy nám popíšete, co se ve firmě děje, a společně si ujasníme, kde začít.
Zavolat Pavlu Babišovi