Každá firma potřebuje
jiný přístup.

Situace: Firma procházela insolvenčním řízením. Potřebovala zachovat výrobu, snížit náklady a vyřešit zpožděné dodávky i vysokou zmetkovitost.

Řešení: Převzetí krizového řízení společnosti, zavedení řízení výroby podle dat a realizace nákladových a provozních opatření. Součástí byla také spolupráce při hledání nového vlastníka.

Situace: Firma se potýkala s nedostatkem hotovosti a hrozbou insolvenčního řízení. Potřebovala zajistit provozní financování a odstranit příčiny ztrátového hospodaření.

Řešení: Převzetí řízení společnosti, stabilizace peněžních toků, úhrada závazků vůči státu a zajištění provozního financování. Nastavení organizační struktury, controllingu a výrobního plánování. Změny cenových podmínek, odstranění ztrátových zakázek a realizace provozních úspor.

Situace: Firma potřebovala vyjasnit dlouhodobé směřování a nastavit způsob řízení, který podpoří její další rozvoj.

Řešení: Formulace vize a strategických priorit, vymezení rolí majitele a CEO a nastavení odpovědností. Zavedení porad vrcholového a středního managementu, finančního plánování a rozhodování na základě dat. Pomoc s nastavením a standardizací nákupních procesů a s vyjednáváním nových dodavatelských podmínek.